Do vậy, khả năng quan toà chết khi đang thụ lý vụ kiện trên là rất lớn.Sử dụng chiếc mũ vàng, người tư duy chú trọng tới việc chỉ ra những lợi ích của vấn đề.Đối với một số người, họ luôn có suy nghĩ tích cực về mọi việc.Một nhiệm vụ tư duy có thể ở diện hẹp nhưng cũng có thể ở điện rộng.Nó không đưa ra ý kiến hoặc những lời bình luận.Tất cả chung qui lại chính là việc: hỏi, trả lời, và lựa chọn thông tin.luận được đưa ra với những điều kiện đi kèm: nếu điều này là sự thật thì.Họ thích là những người nắm giữ phần phải.Một khía cạnh khác của lối tư duy chiếc mũ vàng chính là sự liên quan tới những tư duy phản hồi.Những tổ chức hàng đầu thế giới như NASA, IBM, DUPONT, NTT (Nhật Bản), Shell, BP, Statoil (Na Uy), Marzotto (Ý) và tập đoàn chuyển phát liên bang cùng nhiều tập đoàn tên tuổi khác đều áp dụng phương thức tư duy 6C.
Chiếc mũ trắng chỉ ra lối tư duy chủ đích để xử lý những thông tin- Tuỳ từng mục đích, chúng ta có thể vận dụng vai trò linh hoạt của chiếc mũ trắng- Nhưng điều cốt lõi là mục đích của chúng ta là tìm ra thực chất của sự việc.
