một trong số những người khác đang tham gia cuộc họp biết rằng đó thực tế là số liệu của 5 năm trước đây.Khía cạnh "trò chơi" trong lối tư duy này là rất quan trọng.Đó có thể một sự tóm tắt, một câu kết luận, một quyết định, một giải pháp… Chiếc mũ xanh da trời cũng có thể chỉ ra cho chúng ta thấy rằng chúng ta đã đạt được quá ít sự tiến bộ.Và nếu không thể chọn lựa một trong hai phương án, họ sẽ chọn cách giải quyết dựa trên quan điểm tổng hợp của cả hai người.Chúng ta không thể cùng lúc xem xét một cách có hiệu quả theo tất cả 6 hướng đó.Hành động của chúng ta do đó chỉ là khả năng có thể xảy ra mà thôi.Trong cuốn “Lối tư duy mới lạ” và cuốn “Tư duy mới lạ dành cho các nhà quản trị” tôi đã đề cập kỹ đến điều này.Chúng ta có một tầm nhìn hạn chế, nhưng lại luôn cho mình là giỏi.Khi sử dụng chiếc mũ xanh, mọi người được khuyến khích đưa ra những ý kiến, dạng như: “Chúng ta có thể làm điều này, hoặc điều này, hoặc điều này”.Khi chung ta tư duy theo phương thức "Sáu chiếc mũ" hiệu quả tư duy được thể hiện ngay.
Trong thế giới hiện thực, không có gì xảy ra chính xác 100% như chúng ta dự đoán.
